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2022

绘蓝图，谋新篇！米6体育领导调研谋划2023年工作思路

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米6体育党委深入学习贯彻党的二十大精神、省第十五次党代会精神，认真贯彻落实省委省政府及省国资委战略决策部署，积极开展“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动，集团主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各单位、部门牵头，开展各项调研活动。近日来，米6体育领导班子成员带队赴所属在浙二级公司开展2023年工作思路专项调研，为谋划集团中长期发展战略、推动集团年度重点工作落地落实指明方向。

米6体育党委书记、董事长吴高平在调研过程中，充分肯定了各公司今年以来的工作成效。吴高平指出，一年以来各公司坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的工作要求，坚持把稳增长放在突出位置，深入开展稳进提质攻坚行动。全集团上下付出了巨大努力，扎实履行政治责任、社会责任、经济责任，在战略路径规划、产业布局优化、管理体系完善、人才队伍建设、党建双融共促等方面呈现出诸多亮点，企业发展态势实现逆势上扬。

对于下一阶段工作，吴高平要求各公司要对标国内外一流企业，细致谋划好中长期发展战略目标，补齐短板弱项，持续提升核心竞争力和抗风险能力，探寻企业高质量现代化发展路径，尤其是要做好2022年收官工作以及2023年重点工作谋划，立足近期工作，谋划长远目标，推动各板块实现新突破，再创新成效。一是要提高站位，围绕国之所向切实发挥功能性作用。坚定履行政治责任，保持战略的远见与定力，深刻理解把握新征程新定位，聚焦主责主业，对标一流企业，融入构米6体育发展格局，谋划未来发展战略路径，在全省“两个先行”战略发展目标、高质量建设共同富裕示范区中找准定位，全力以赴贯通推进，切实肩负起国有企业在国之大者、省之大计中的责任担当。二是要提速发力，围绕企之所责推动实现高质量现代化发展。持续推进“三个重塑”，展现“七个更大作为”，优化产业布局，加强内部协同，提升集团内循环成效；厘清母子公司权责边界，提升集团治理模式；深化市场化思维，以市场化改革手段焕发人才队伍活力；用足用好金融工具，强化数字赋能，借助现代化工具推动传统业务转型升级。三是要科技创新，围绕势之所趋推动培育企业核心竞争力。按照省国资委“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动部署，深化战略思考研究，深入推进各级创新载体建设，深化产学研协同创新，持续推进市场化体制机制改革，建立更具灵活性和竞争力的考核激励机制，以科技、人才、金融工具为抓手，盘优存量、盘活增量、激活能量，推动培育企业核心竞争力。
四是要从严从实，围绕行之所需抓好除险保安工作。深刻领悟习近平总书记重要指示精神，切实增强党建引领保障作用，持续深化党风廉政建设和反腐败工作，营造风清气正的良好政治生态。聚焦重点领域、紧盯关键环节、把牢每个关口，进一步压紧压实责任，落细落实各项工作举措，确保存量清零翻篇、增量绝不增加，牢守安全发展底线。

米6体育党委副书记、总经理毛利豪在调研米6体育调，各级公司要抓紧推进2022年工作任务，全力打好收官战，咬住全年目标任务不放松，奋力交出稳进提质高分报表。要切实谋划好商业模式转型，以大讨论大谋划大行动专项活动为抓手，对标对表国内外先进企业改革经验，明确发展战略目标，认真谋划转型发展，加快现有资产盘活利用，推动改革发展再上新台阶。要加强对市场行情的分析研判，以更高水平实施创新驱动，把制度用好，把政策用活，探索新的利润增长点，解放思想、积极探索，精心培育品牌建设，构筑高质量发展基石，打造现代化发展新引擎。要切实抓好安全生产工作，强化内控管理体系建设，树牢法治思维，完善工作机制，压实安全责任。

集团分管领导就各自分管联系领域对各公司2023年工作提出具体要求。集团相关部（室）负责人参加调研。

在新的赶考之路上，米6体育将深入学习贯彻党的二十大和省第十五次党代会精神，深入推进大讨论大谋划大行动专项活动，围绕“四个聚焦、四个强化”，着力打好转型升级组合拳，加快实现高质量现代化发展，在“两个先行”新征程中贡献米6体育力量。